استراتژی های خلاقانه شهر در دستور کار شهرداری در نیویورک

نویسنده: شوشانه بی.دی. گلدبرگ-میلر[1]

چکیده: استراتژی های خلاق شهر چیست و چگونه می توانند در برنامه شهرداری جایگاهی کسب کنند؟ من داده های 21 مصاحبه نیمه ساختار یافته را با سیاست گذاران کلیدی ، رهبران غیرانتفاعی ، توسعه دهندگان و افراد نیکوکار ، به همراه مطالب بایگانی و تاریخی ، تجزیه و تحلیل می کنم تا روش هایی را که مداخلات خلاق شهر در دهه 2000 در نیویورک به کار گرفته شد ، کشف کنم. با استفاده از ذره بین نظریه تنظیم دستور کار جریان های متعدد ، من شواهدی از شهرسازی خلاق و سیاست های فرهنگی را در دستور کار شهرداری نیویورک شناسایی کردم. مرجع تجزیه و تحلیل بحث های مربوط به ساختمان رشته ها ، تنظیم دستور کار و بازگشت به مرکز شهر، “جذابیت شهری” است. جذابیت شهری در برگیرنده عواملی دشوار ازجمله محیط فرهنگی ایجاد شده ، امکانات هنری و طراحی ، گزینه های زندگی و کار و فرصت هایی برای پیشرفت طبقه خلاق  و همچنین عوامل ساده مانند “خونسردی” یک شهر ،  جذابیت آن هم به عنوان یک مقصد گردشگری و هم برای ساکنان و فرصت های فرهنگی بیشماری که یک مرکز شهری را از اهمیت حیاتی برخوردار می کند، می شود. بخش خلاق بومی ، نقش کمتری را در رسمیت بخشیدن به جذابیت شهری ایفا می کند ، که اغلب در مناطق خارج از منهتن جمع می شود.

[1] Shoshanah B.D. Goldberg-Miller

لینک دانلود مقاله